Les recrutements exigent l’évaluation de nombreux aspects relatifs au comportement, à l’aptitude et à la personnalité en milieu de travail.

L’objectif est de recruter le talent adéquat à votre profil de poste et la stratégie de votre société!

Nos clients, accordent autant d’importance à la personnalité du candidat, à ses softs skills (savoir-être), qu’aux hard skills (combinant savoir-être et savoir-faire)

Les candidats sont sensibles au bien-être au travail, aux évolutions envisageables, à une cohésion d’équipe ainsi qu’une culture d’entreprise tournée vers l’humain.

Une erreur de recrutement peut générer de nombreux désagréments et un coût pouvant aller jusqu’à 30% du salaire annuel du poste concerné.

• Qu’est-ce que le profil de communication ?

Basé sur une série de questions, il décrit les préférences comportementales d’une personne et se centre plus particulièrement sur son langage psychologique dominant.

Il décrit très précisément ses besoins prioritaires, ses qualités, ses points faibles et ses défauts spécifiques.

Il propose un premier programme de développement à la personne concernée ou encore dans le cadre d’un coaching au sein de l’entreprise.

• Comment l’utiliser en processus de recrutement ?

Le profil de communication fournit une source d’information non exhaustive.

Chaque personne étant unique et ne pouvant être catégorisé, il s’agit d’une base de réflexion qui doit tenir compte de la pluralité des comportements, dans des contextes et situations différentes.

Un profil est également en permanente évolution.

Il n’est pas là pour « piéger » le candidat, mais plutôt cerner ses aptitudes à occuper le poste convoité.

Cet outil ne remplace pas le processus de recrutement classique qui est celui de s’assurer que la personne reçue en entretien correspond à la fiche de poste préalablement définie.

Toutefois, il permet de vérifier l’évaluation réalisé en entretien à propos des softs skills du candidat ou encore sa motivation, toujours en adéquation du poste.

En prenant en compte les préférences comportementales du candidat, le recruteur aura les éléments nécessaires pour prendre sa décision.

Cet outil devient donc une étape clé d’aide à la décision dans votre processus de recrutement ou encore lorsque vous hésitez entre 2 candidats possédant les mêmes compétences et expériences professionnelles.

Votre entreprise adopte cette bonne pratique ?

Au sein du Cabinet Vedaci, il est également utilisé dans le cadre de formation telle que la maîtrise des techniques du Leadership et de la communication agile.

Elle vise à :

• Optimiser l’efficacité de son leadership
• Utiliser les éléments clés de la communication agile et adaptative pour anticiper et éviter un conflit
• Instaurer une harmonie des relations interpersonnelles, une meilleure cohésion des membres d’une équipe et promouvoir l’engagement d’une unité.
• Axer sur les complémentarités des talents attendues entre plusieurs personnes.

Pour aller plus loin dans votre réflexion, vous avez la possibilité de prendre contact avec nos Consultantes Rh : Laure, Latifa, Victoria et Emilie

Développez l’efficience de vos recrutements pour activer le potentiel de votre entreprise.

Votre #TeamVedaci